Кісон Патель: AI Visionary перетворює майбутнє M&A

Кісон Патель-засновник прозорливості та генеральний директор, що займається Dealroom, платформа, яка зосереджується на впорядкуванні злиттів та поглинань (M&A) життєвого циклу для транзакцій під керівництвом покупців. Компанія була відзначена у списку 5000 компаній, що швидко швидко зростає, а не двічі. Крім цього, він заснував M&A Science, глобальну мережу, що пропонує навчальні курси, проводить заходи та створили нагородний подкаст M&A з 2 мільйонами завантажень.

У цьому інтерв’ю він ділиться реальними уявленнями про найкращих професіоналів M&A, щоб допомогти практикуючим переробити свої підходи до угод. Кісон також є автором «Agile M&A: Доведені методи для швидшого закриття угод та максимізації вартості», посібник із все в одному для сучасних підходів, керованих технологією та гнучкі M&A. Кісон вирішив змінити практику M&A, щоб він міг додатково використовувати їх потенціал завдяки сучасним інструментам та освітнім ресурсам, щоб допомогти командам підвищити ефективність та досягти більшої цінності.

Подорож Кісона Пателя стати експертом у галузі МіО

Майже через десятиліття шлях до досвіду злиття та поглинання розпочалася з консультативної фірми -стартапів, здобувши практичний досвід угод. Після цього він створив незалежну практику M&A, яка тривала лише десять років, консультувавши транзакції на стороні купівлі та продажу. З початком рецесії 2008 року фокус перейшов до проблемних угод, що забезпечило більше розуміння управління складними транзакціями. Незадоволення неефективністю та старовинними методами почало зростати протягом багатьох років, що завершилося натхненням у 2012 році, платформа, яка мала на меті перетворити, як угоди здійснюються від зачаття до завершення.

Тенденції, що спостерігаються в просторі M&A

Існує значний прогрес у аналізі документів, узагальнення та планування інтеграції через штучний інтелект. Такі платформи, як угода, покращують ці процеси за допомогою організації даних, інтеграції та раніше належної ретельності. Основна його перевага — це організація та централізація даних угод, необхідних на початкових етапах переговорів. Процеси МДК часто потребують років, щоб затвердити стосунки або чекати сприятливого моменту. Додатковий момент може включати продавців, які думають про пенсію або інвестори приватного капіталу, що формують свій план виходу.

Ще одна велика тенденція-це збільшення уваги на підключенні інструменту шляхом інтеграції сторонніх джерел даних, систем управління відносинами з клієнтами та інших інструментів змішування для підтримки прийняття рішень. Наприклад, інформація про те, хто сидить на ради компанії або коли її фірма з приватного капіталу може дозволити покупцям більш ефективно відточувати свої цілі. Крім того, все частіше компанії використовують M&A для стимулювання інновацій та залишаються конкурентоспроможними, залежно від процентних ставок та мінливого регуляторного середовища.

Перешкоди в виконанні успішних M&A в технічному секторі

Інтеграція все ще є найважливішим викликом у злиттях та поглинаннях (M&A). Пріоритетним чином раніше було зменшення ризику через велику ретельну ретельність. Максимізація цінності завдяки інтеграції хорошої та належної є більш складною. Поширені винуватці сприяння успіху в технологічних операціях можуть включати вирівнювання організаційної культури, інтеграцію інфраструктури технологічної інфраструктури та досягнення синергії. Зараз галузь поступово рухається до більш структурованого підходу, який передбачає успіх з першого дня, а не сприймати його як задуму.

Технічні тенденції M&A, що формують 2025

Стало очевидним, що в M&A відбувається перехід від того, щоб бути дуже транзакційним до керованого покупцем. Згідно з цим поглядом, потреба вже не для підписання угоди; Набагато більше зосереджено на тому, як змусити його працювати. Технологічні фірми зараз на перший план, оскільки, за своєю природою, вони, як правило, приймають ті інструменти та підходи, які вони вважають можливістю для більшої ефективності: ініціативного планування інтеграції, підкріплених ШІ. Таким чином, вони усвідомлюють важливість виявлення синергії та роботи через оперативні перекриття задовго до закриття угоди.

Тоді, звичайно, є економічні фактори: процентні ставки та регулювання. Оскільки ретельна перевірка злиття та поглинання в галузі технології виявляється нижчими, очікується, що великі підприємства все частіше залежать від придбання як механізму сприяння зростанню та інновацій. Для багатьох з них це значно швидше, ніж розвиток можливостей.

Пов’язана стаття: Провідна трансформація: розуміння генерального директора Finertech Ragchaabazar Bud