Kison Patel: AI Visionary Reshiping будущее слияний и поглощений

Кисон Патель является дальновидным основателем и генеральным директором Dealroom, платформой, посвященной оптимизации слияний и поглощений (M & A) жизненного цикла для транзакций, возглавляемых покупателями. Компания была удостоена чести в списке Inc. 5000 самых быстрорастущих компаний не один, а дважды. Помимо этого, он основал M & A Science, глобальную сеть, предлагающую учебные курсы, проводя мероприятия и продюсировав отмеченный наградами подкаст M & A Science с 2 миллионами загрузок.

В этом интервью он разделяет реальные идеи от лучших специалистов и поглощений, которые помогут практикующим врачам перестроить свои подходы к заключению сделок. Kison также является автором «Agile M & A: проверенные методы, чтобы заключить сделки быстрее и максимизировать ценность», все в одном руководстве для современных технологий и гибких подходов слияний и поглощений. Кисон решил изменить практику слияний и поглощений, чтобы он мог дополнительно использовать свой потенциал с помощью современных инструментов и образовательных ресурсов, чтобы помочь командам повысить эффективность и достичь большей ценности.

Путешествие Кисона Пателя стать экспертом в сфере слияний и поглощений

Почти десять лет спустя путешествие к опыту в слияниях и поглощениях началось от консультативной фирмы стартапов, получившей практический опыт. После этого он создал независимую практику слияний и поглощений, которая длилась всего около десяти лет в консультировании сделок с покупкой и продажей. В начале рецессии 2008 года фокус перешел к проблемным сделкам, что обеспечило лучшее понимание управления сложными транзакциями. Недовольство неэффективностью и устаревшими методами начало расти за эти годы, кульминацией которой стало вдохновение в Dealroom в 2012 году, платформу, предназначенную для преобразования того, как сделки управляются от концепции до завершения.

Тенденции, наблюдаемые в техническом пространстве слияний и поглощений

Существует значительный прогресс в анализе документов, суммировании и планировании интеграции из -за искусственного интеллекта. Платформы, такие как Dealroom, улучшают эти процессы с помощью организации данных, интеграции и более ранней проверки. Его основным преимуществом является организация и централизация данных о сделках, необходимая на начальных этапах переговоров. Процессы слияний и поглощений часто требуют годов основы для укрепления отношений или подождать до подходящего момента. Подходящий момент может включать продавцов, думающих о выходе на пенсию или инвесторов частных инвестиций, формулирующих их план выхода.

Еще одна большая тенденция-это увеличение внимания к подключению к инструментам посредством интеграции сторонних источников данных, систем управления взаимоотношениями с клиентами и других инструментов микширования для поддержки принятия решений. Например, информация о том, кто находится на совете директоров компании или когда продается ее частная инвестиционная компания, может позволить покупателям более эффективно оттачивать свои цели. Кроме того, все чаще компании используют M & A для стимулирования инноваций и остаются конкурентоспособными, в зависимости от процентных ставок и изменяющейся регулирующей среды.

Помехи в выполнении успешных слияний и поглощений в технологическом секторе

Интеграция по -прежнему является наиболее важной проблемой в слияниях и поглощениях (M & A). Приоритетом ранее было снижение риска за счет обширной должной осмотрительности. Максимизация стоимости за счет интеграции хорошего и правильного является более сложным. Общие виновники для укрепления успеха в технологических операциях могут включать в себя выравнивание организационной культуры, интеграцию технологий инфраструктуры и достижение целей синергии. В настоящее время отрасль постепенно движется к более структурированному, покупательскому подходу, который предвидит успех с первого дня, вместо того, чтобы рассматривать его как запоздалую мысль.

Tech M & A ландшафтные тенденции формируют 2025 год

Стало очевидно, что в слияниях и поглощениях существует переход от очень управляемой транзакции к управлению покупателем. Согласно этой точке зрения, необходимость больше не для подписания сделки; Гораздо больше сосредоточено на том, как заставить его работать. Технологические фирмы сейчас находятся на переднем плане, потому что по своей природе они будут склонны принимать эти инструменты и подходы, которые они считают возможностью для большей эффективности: планирование проактивного интеграции, подкрепленное ИИ. Таким образом, они осознают важность выявления синергизма и работы через операционные перекрытия задолго до того, как сделка закроется.

Тогда, конечно, есть экономические факторы: процентные ставки и регулирование. Поскольку проверка слияний и поглощений в технологической отрасли, по -видимому, ниже, ожидается, что крупные предприятия будут все чаще зависеть от приобретений как механизма для стимулирования роста и инноваций. Для многих из них это значительно быстрее, чем развитие возможностей.

Связанная статья: Ведущая трансформация: понимание от генерального директора Finertech Ragchaabazar Bud