Під час автоматизованого тестування керівники проектів, які керують професійними проектами, час від часу стикаються зі складними завданнями, які мають певні атрибути, що призводить до непередбачуваності або збільшення вимог часу. Якщо вам доручено керувати такими проектами, наявність структурованого плану може значно сприяти успішним результатам.
У цій статті пояснюється концепція складного проекту та окреслюються дієві кроки для вмілого керування цими заплутаними зусиллями.
Зміст
Що визначає складний проект?
Складний проект характеризується своїми багатогранними шарами та складними деталями, які сприяють підвищенню рівня залученості порівняно з іншими починаннями. Ефективне управління складними проектами часто потребує ретельного планування та комплексного спілкування.
Однак важливо зазначити, що складність не завжди означає труднощі; скоріше, це позначає фактори, які роблять проект відмінним, потенційно непередбачуваним або критичним у часі порівняно з більшістю типових проектів.
Компоненти комплексного проекту
Ідентифікація складних проектів передбачає розпізнавання їх типових компонентів. Такі проекти часто включають такі характеристики, як:
-
обмеження
Певні складні проекти працюють у межах обмежень, таких як стислі терміни виконання або обмежений бюджет. Керівники проектів орієнтуються в цих обмеженнях, розробляючи плани проектів, які вписуються в ці межі.
-
Взаємозалежності
Взаємозалежності позначають зв’язки між різними проектами. Ці зв’язки можуть ускладнити прийняття проектних рішень і планування, оскільки керівники проектів повинні враховувати, як одна дія може вплинути на іншу. Взаємозалежні проекти вимагають ретельного планування.
-
Кілька зацікавлених сторін
Залучення багатьох зацікавлених сторін може посилити складність проекту, оскільки керівники проекту повинні орієнтуватися в різноманітних очікуваннях. Наприклад, запуск програмного забезпечення може залучити зацікавлених сторін, таких як інвестори, клієнти та члени команди проекту. Ефективна комунікація стає життєво важливою в проектах з кількома зацікавленими сторонами, щоб кожна сторона залишалася задоволеною.
Як ви керуєте складними інструментами та проектами розробки програмного забезпечення?
Давайте розглянемо способи ефективного керування проектами розробки програмного забезпечення.
-
Встановіть чіткі цілі та очікування
У динамічній сфері розробки програмного забезпечення проекти часто варіюються від тривалих і складних до швидких і плавних. У цьому середовищі вкрай важливо визначити однозначні цілі, щоб запобігти втраті членами команди уваги через заплутаності. Застосування відповідного програмного забезпечення для керування проектами може значно оптимізувати роботу шляхом організації завдань у централізованому центрі, доступному для членів команди.
-
Встановлення термінів і етапів
Це критично важливий аспект управління програмним проектом. У той час як основна віха означає дату завершення проекту, численні проміжні терміни виникають між початком і завершенням проекту. Менеджер проекту програмного забезпечення несе відповідальність за розробку комплексного плану управління проектом, ретельно окреслюючи ці терміни та етапи.
Особливу увагу слід приділити розпізнаванню взаємозалежних функцій програмного забезпечення, підкреслюючи чотири основні фази життєвого циклу розробки: початок, планування, виконання та закриття.
Зокрема, зв’язування кожного терміну з відповідним спринтом виявляється дуже корисним, допомагаючи розподіляти ресурси для окремих спринтів. Крім того, ця практика дає змогу керівникам проектів завчасно виявляти потенційні перешкоди або вузькі місця, наприклад складні функції, які можуть викликати труднощі під час розробки, або функції, які залежать від завершених проектів команди користувацького досвіду.
-
Визнайте досвід команди
Хоча члени команди можуть мати різні навички, вони мають різні знання. Як менеджер проекту, визнання різноманітних навичок серед членів команди є ключовим. Використання цього розуміння допомагає вміло розподіляти завдання та забезпечувати узгодження між відповідними розробниками та конкретними обов’язками щодо розробки.
Регулярне призначення завдань відповідним розробникам значно підвищує ефективність проекту, сприяючи швидкому й точному виконанню завдань, підвищуючи моральний дух команди та створюючи атмосферу співпраці, а не конкуренції.
-
Виберіть відповідний підхід до управління проектом
Управління проектами не дотримується єдиної методології; швидше, існують різні методології, кожна зі своїми унікальними перевагами. У розробці програмного забезпечення два поширених підходи, каскадний і гнучкий, представляють різні парадигми. Методологія водоспаду працює лінійно, просуваючись через чітко визначені послідовні завдання, що робить її придатною для проектів із заздалегідь визначеними результатами та завданнями.
Однак він відносно негнучкий і важко адаптується до змін, що потенційно потребує скидання після внесення змін. Навпаки, agile, що є синонімом сфери розробки програмного забезпечення, є більш адаптивною методологією, яка розбиває проекти на більш короткі, самодостатні сегменти або спринти та забезпечує гнучкість для змінних вимог.
-
Сприяти спільному спілкуванню
Ефективне спілкування є основою спільної розробки програмного забезпечення. Злагоджена робота окремих людей або команд, які працюють над різними аспектами проекту, є ключовою для бездоганної інтеграції та відшліфованого кінцевого продукту.
Використання надійного програмного забезпечення для керування проектами покращує комунікацію, надаючи централізовану платформу для розподілу завдань, відстеження прогресу та загальної видимості проекту. Покращена комунікація підвищує продуктивність, гарантуючи, що команда залишається злагодженою, зосередженою та добре поінформованою протягом життєвого циклу проекту.
-
Зведіть до мінімуму виснажливі завдання для команди
Оптимізація продуктивності команди передбачає захист висококваліфікованих розробників програмного забезпечення від простих або нетехнічних завдань. Підкреслення делегування адміністративних обов’язків іншим особам сприяє зосередженню команди на спеціалізованій роботі, оптимізуючи її продуктивність.
Оцінка наявних інструментів керування проектами щодо можливостей автоматизації допомагає мінімізувати кількість зайвих завдань, дозволяючи членам команди зосередитися на високоцінному внеску.
-
Заохочуйте самостійність і самозабезпечення
Визнання компетентності членів команди та сприяння автономії всередині команди дають людям змогу підходити до цілей у власний унікальний спосіб, зберігаючи узгодженість із загальними цілями. Сприяння автономії в повсякденній діяльності розвиває почуття власності, сприяє творчості та інноваціям у команді.
-
Визнайте та винагороджуйте внески
Визнання індивідуального внеску в проект розробки програмного забезпечення сприяє розвитку культури вдячності та товариських відносин, зміцнюючи згуртованість команди. Визнання та похвала окремих людей за їхній особливий внесок або виняткову продуктивність створює середовище, в якому члени команди відчувають себе цінними та мотивованими вільно вносити свої ідеї.
-
Сприяти двосторонньому зворотному зв’язку
Заохочення середовища двостороннього зворотного зв’язку між членами команди та керівництвом заохочує відкрите спілкування та сприяє створенню атмосфери співпраці. Цей підхід пропонує різні точки зору, дозволяє членам команди пропонувати пропозиції чи ідеї та сприяє постійному вдосконаленню всередині команди.
-
Вимірюйте ефективність і продовжуйте вдосконалення
У будь-якому управлінському середовищі оцінка індивідуальної та командної діяльності за допомогою точних і доречних показників має велике значення. Однак у розробці програмного забезпечення велика кількість потенційних показників може ускладнити цей намір. Оскільки кодування створює численні артефакти та статистичні дані, виникає спокуса оцінювати членів команди виключно на основі цифр.
Розгляньте можливість визначення кількох ключових показників ефективності (KPI) для моніторингу. Загальні KPI в командах розробників програмного забезпечення охоплюють швидкість, час циклу, простоту коду та ефективність потоку. Відстежуйте кілька цих ключових показників ефективності протягом місяця або двох і спільно аналізуйте дані як команда, щоб визначити сфери, які потрібно покращити.
Хоча використання цих показників може виявити сфери для зростання, надзвичайно важливо підходити до статистики комплексно. Наприклад, розробник, який швидко виконує завдання, може створити код, який пізніше потребуватиме значного перегляду. Подібним чином член команди, який бере на себе керівну роль, може мати ключове значення, незважаючи на те, що створює менше рядків коду. Використовуйте показники, щоб зрозуміти складну динаміку вашої команди, а не як єдину заміну управлінських ідей.
-
Впровадження механізмів контролю версій і тестування
Це робиться для підтримки якості та надійності вашого коду. Застосування контролю версій дозволяє ефективно керувати та відстежувати зміни коду, полегшує співпрацю між розробниками та дає змогу за потреби отримувати попередні версії.
З іншого боку, тестування дає змогу підтвердити та перевірити функціональність коду, продуктивність, безпеку та зручність для користувача, а також визначити та виправити будь-які помилки чи помилки. Використовуючи такі інструменти, як Git, GitHub або Bitbucket для контролю версій, і такі інструменти, як JUnit, Селенабо pytest для тестування рекомендується для досягнення цих цілей.
Використання можливостей хмарної платформи, як-от LambdaTest, сприяє створенню середовища для спільної роботи, надаючи інструменти контролю версій, що дозволяє кільком розробникам без проблем співпрацювати на одній кодовій базі. Це гарантує, що кожен працює з найновішою версією програмного забезпечення, зберігаючи послідовність протягом усього проекту.
LambdaTest це платформа оркестровки та виконання тестів, оснащена можливостями штучного інтелекту, які дозволяють виконувати ручні та автоматизовані тести у великому масштабі. Ця платформа дає змогу користувачам проводити як у режимі реального часу, так і автоматизоване тестування в більш ніж 3000 середовищах і реальних пристроях.
Платформа забезпечує якість і надійність коду, полегшуючи різні типи тестування (функціональність, сумісність, продуктивність і зручність використання) у багатьох браузерах і пристроях. Цей проактивний підхід виявляє помилки та проблеми сумісності на ранніх етапах розробки, забезпечуючи більш надійний кінцевий продукт.
Висновок
Включіть згадані методи у свій стиль управління, щоб розширити можливості вашої команди розробників програмного забезпечення для більш згуртованої співпраці. Такий підхід заохочує кожного члена команди максимізувати свій індивідуальний внесок у досягнення спільних цілей.
Хоча практики стратегічного управління можуть збільшити здібності команди, володіння технічними знаннями, необхідними для виконання завдань розробки програмного забезпечення, є важливим. Таким чином, успішне управління починається зі збирання досвідченої команди, здатної виконати вимоги проекту.