Содержание
Перейти к ключевому разделу
- Подробнее об Одрах Николсе и обзоре партнеров MBO
- Стратегии, критические для удаления разрыва навыка
- Основные проблемы, связанные с ИИ и проблемами на рабочем месте лидеров C-Suite в 2025 году.
В этой уникальной дискуссии мы догоняем Аудру Николс, главный операционный директор MBO Partners, чтобы еще больше понять, как компании могут адаптировать гибкость независимых специалистов через ИИ. Благодаря богатому опыту более 25 лет в области трансформационного лидерства, Одра делится своим пониманием фрилансеров, основанной на эволюции принятия искусственного интеллекта, методах интеграции ИИ в культуру компании и упреждающие меры для борьбы с нехваткой навыков и максимизации отдачи от инвестиций в ИИ.
Как будет иметь отношение Авры, это прагматические стратегии для поддержания конкурентного преимущества для организаций в экономике, связанной с AI, от внутреннего брендинга AI до демонтажа барьеров для въезда. Она также предупреждает, что самой большой угрозой может быть то, что происходит от задержки в принятии ИИ, а не от принятия его и развития в режиме реального времени.
Любой, кто хочет знать, как ИИ меняет ткань трудовой жизни и как организации могут работать с фрилансерами в рамках их инициатив ИИ, обязательно, обязательно ознакомьтесь с этим интервью.
Подробнее об Одрах Николсе и обзоре партнеров MBO
В течение последних трех лет она имела честь быть главным операционным директором в MBO Partner, где она отвечает за все таланты и услуги, ориентированные на клиента для портфеля MBO. Кроме того, она управляет центром разработки, инженерии и эксплуатационного превосходства MBO India India.
Недавно она была исполнительным вице -президентом Unitedlex, где они впервые преобразовали преобразование юридических услуг для расширенного роста, масштаба и влияния клиентов. До этого она начала работать в PWC и Артура Андерсена, чтобы получить 25-летний опыт работы в области крупномасштабных преобразований, в создании высокопроизводительных команд и управлении значительной интеграцией приобретения для консультативного бизнеса PWC в США.
Миссия MBO состоит в том, чтобы облегчить сотрудничество между корпоративными организациями и внештатными специалистами самого высокого уровня. Их корпоративные решения являются всеобъемлющими, что позволяет клиентам находить на аутсорсинговые таланты, масштабировать независимую рабочую силу и улучшить методы управления рабочей силой. MBO повышает ценность для лучшего будущего для предприятий и их независимых работников с общим опытом и отраслевыми знаниями. С таким кодом, она является лидером изменений, подпитываемой страстью к решению жестких бизнес -проблем и убеждена в влиянии на власть, которое они могут оказать во всем мире.
Стратегии, критические для удаления разрыва навыка
Было обнаружено, что около 80% фрилансеров считают себя на промежуточном или продвинутом уровне в навыках искусственного интеллекта. Если это так, предприятия могут принять аналогичный уровень взаимодействия для сотрудников, гарантируя, что организации инвестируют в самостоятельное образование в области искусственного интеллекта и предложили финансирование для легкого доступа к обучению ИИ на своих условиях, как это делают фрилансеры через онлайн-платформы. Это может сделать применение инструментов искусственного интеллекта в повседневной деятельности столь же обычной, как и электронная почта.
Предприятия также должны переосмыслить их способы продвижения навыков сотрудников. Фрилансеры изучают ИИ в основном из опыта, в то время как организации в основном зависят от формального обучения, которое обычно медленно принимает. Предоставление сотрудникам персонализированной подготовки искусственного интеллекта или местом, где они могут экспериментировать с ИИ в своем собственном темпе и привлечь модель наставничества искусственного интеллекта в командах, обеспечит медленно акклиматизировать этот способ работы и обновлять свои навыки.
Цель — не просто обучение инструмента, но на самом деле посвящена развитию культуры, которая формирует ИИ как инстинктивную. Начиная с земли может продолжать создавать большой импульс, много раз приводив к более широкому и более глубокому принятию.
Основные проблемы, связанные с ИИ и проблемами на рабочем месте лидеров C-Suite в 2025 году.
В нынешнем бизнес -сценарии лавина разговоров и писаний, происходящих вокруг ИИ, иногда считается властной, а в других случаях — совершенно разочаровывающим. Технологические компании и консалтинговые фирмы, похоже, конкурируют друг с другом без финиша. К 2025 году высшие лидеры будут постоянно участвовать в оценке того, какие инструменты применять и какие технологии использовать, учитывая изобилие выбора.
В действительности, ни одно решение не будет казаться идеальным, и некоторые эксперты считают, что не запуск представляет более высокий риск для фирмы, чем приступить к действию и приспосабливаться к продвижению вперед. В любом случае, будет возможность привлечь сотрудников к выбранному варианту и его последствиям. Кроме того, не обязательно предмет тяги, влияние ИИ на взаимодействие на рабочем месте и этические проблемы являются важными областями для рассмотрения.
Конечно, ИИ может в значительной степени способствовать повышению эффективности; Тем не менее, задача в самой ближайшей перспективе заключается в том, как быстро восстановить сотрудников, чтобы они могли идти в ногу с изменениями в автоматизации. Теперь мы думаем об этом, не так давно, Кисон Патель, основатель и генеральный директор Diadroom также рассказал о том, как ИИ меняет будущее слияний и поглощений (M & A).