Захоплююче інтерв’ю з вірусним Пателем, старшим аналітиком логістики, переносить читача у її захоплюючу подорож з фінансової сфери в логістику. Вірусна Патель, завдяки своєму поєднанню фінансової майстерності та зобов’язанням до оперативної ефективності, тепер вважається одним із головних новаторів у управлінні ланцюгами поставок сьогодні.
Її знання включає фінансовий аналіз, управління складом, доставку, контроль запасів та логістику, використовуючи технологію для вдосконалення стратегічних процесів. Протягом цього інтерв’ю вірус обговорює, як артеріфальний інтелект (AI) трансформував би логістичну галузь, таку як прогнозування попиту, оптимізація маршрутів, прогнозне обслуговування та управління ризиками. Сама вона зазначає, що багато від великих підприємств на ШІ, і більшість малих підприємств страждають від забороненої вартості та відсутності технічних ноу-хау.
Патель наголошує на важливості встановлення культури даних і пропонує почати з невеликих та керованих ініціатив AI, щоб досягти труднощів. Вірус додав, що автоматизація та AI переробляють склади, плюс обслуговування клієнтів та доставка останньої милі. Це правда, що деякі завдання можуть бути автоматизовані; Однак через це продуктивність буде спричинена, коли люди проводять більше часу на стратегічне мислення та дії, сказав Патель.
Управління-це шлях, який сприяє легшого переходу до більш орієнтованої на технології галузі, додав він. Вірус також торкається розриву талантів у управлінні ланцюгами поставок та того, як він справді відкриває вікна можливостей для жінок, щоб мати можливість вступити на вищі позиції в майбутньому. Вона закликає всіх жінок навчитися чомусь технічному, приймати важкі виклики, які їм призначені, та добре використовувати наставництво та професійні мережі.
Як сама наставниця, вона зосереджується на тому, щоб її наставники отримують практичний досвід, ведучи з фронту та створюючи свої мережі в цій галузі. Патель закінчується, рекламуючи організації, щоб вийти за межі введення технологій у свої системи та підштовхування до різноманітності та інклюзивності. Все це, безумовно, веде бізнес через стрибки та межі на сьогоднішньому складному ринку.
Питання. Вірус, ви перебуваєте в унікальному подвійному становищі жінки та технологічного лідера в транспортній галузі. Після початку фінансових послуг, що змусило вас перейти до промисловості логістики та ланцюгів поставок, зокрема на позицію логістичного аналітика?
Відповідь. Мотивація до переходу від фінансових послуг до логістики та ланцюгів поставок випливає з бажання практично використовувати аналітичні навички для вирішення оперативних проблем у реальному світі. Під час навчання мого магістра з управління технологіями я дуже зацікавився складним та взаємопов’язаним характером глобальних ланцюгів поставок. Досить швидкий, постійно змінюючий характер цього домену з прибутковими можливостями має власну привабливість.
Роль логістичного аналітика-це майже ідеальний шлях для складання моїх фінансових знань та оперативних знань для підвищення роботи процесів, підвищення ефективності та, врешті-решт, прийняття правильних рішень, керованих даними, що дають відчутні результати.
Питання. Від рахунків, що підлягають сплаті та дебіторській заборгованості, до фінансової звітності, дотримання регуляторних норм та складських операцій до доставки та отримання, запасів, логістики та управління транспортом, скорочення компетентності особи в різних шляхах. Вони керують аналізом бізнесу, стратегічним плануванням та діяльністю з впровадження в цих сферах. Коли вони вступили в бізнес понад десять років тому, це було приємним середовищем для жінок? Що вони зробили, щоб прорватися на керівну посаду?
Відповідь. Навколишнє середовище, коли людина входила в логістичний сектор протягом десятиліття назад, переважно домінувало чоловіки та представило багато проблем у прийнятті та визнанні. Подолавши ці кілька перешкод, людина, однак, зосереджена на тому, щоб послідовно працювати над результатами та довести свої здібності. Розробляючи всеохоплюючий набір навичок, який включав знання як фінансових, так і оперативних аспектів, вони стали спритним та неоціненним учасником.
Оглядаючи складні завдання, вони продовжували навчати та сертифікувати себе під час побудови відносин між відділами. Крім того, через те, що вони не в курсі технологій, вони можуть почати використовувати найкращі рішення, які, в свою чергу, створили для них можливість встановити своє ім’я як лідера думки, що дозволило їм піднятися на лідерство.