В автоматизированном тестировании менеджеры проектов, курирующие профессиональные проекты, иногда сталкиваются со сложными задачами, которые обладают специфическими характеристиками, что приводит к непредсказуемости или увеличению временных затрат. При выполнении задач по управлению такими проектами наличие структурированного плана может значительно способствовать успешным результатам.
В этой статье разъясняется концепция сложного проекта и описываются практические шаги для эффективного управления этими запутанными начинаниями.
Оглавление
Что определяет сложный проект?
Сложный проект характеризуется многогранными слоями и сложными деталями, которые способствуют более высокому уровню вовлеченности по сравнению с другими начинаниями. Эффективное управление сложными проектами часто требует тщательного планирования и всеобъемлющей коммуникации.
Однако важно отметить, что сложность не всегда подразумевает трудности; скорее, она обозначает факторы, которые делают проект отличным, потенциально непредсказуемым или критичным по времени по сравнению с большинством типичных проектов.
Компоненты сложного проекта
Идентификация сложных проектов подразумевает распознавание их типичных компонентов. Такие проекты часто включают в себя такие характеристики, как:
-
Ограничения
Некоторые сложные проекты работают в рамках ограничений, таких как сжатые сроки или ограниченные бюджеты. Менеджеры проектов обходят эти ограничения, разрабатывая планы проектов, которые вписываются в эти границы.
-
Взаимозависимости
Взаимозависимости обозначают связи между различными проектами. Эти связи могут усложнить принятие решений и планирование проекта, поскольку менеджеры проектов должны учитывать, как одно действие может повлиять на другое. Проекты с взаимозависимостями требуют обширного планирования.
-
Множество заинтересованных сторон
Участие многочисленных заинтересованных сторон может усилить сложность проекта, поскольку менеджеры проектов должны ориентироваться на различные ожидания. Например, запуск программного обеспечения может вовлекать заинтересованных лиц, таких как инвесторы, клиенты и члены проектной группы. Эффективная коммуникация становится жизненно важной в проектах с несколькими заинтересованными сторонами, чтобы гарантировать, что каждая сторона останется удовлетворенной.
Как вы управляете сложными инструментами и проектами разработки программного обеспечения?
Давайте рассмотрим способы эффективного управления проектами по разработке программного обеспечения.
-
Установите четкие цели и ожидания
В динамичной сфере разработки программного обеспечения проекты часто варьируются от длительных и сложных до быстрых и текучих. В этой среде крайне важно определить недвусмысленные цели, чтобы члены команды не теряли фокус среди сложностей. Использование соответствующего программного обеспечения для управления проектами может значительно оптимизировать операции, организуя задачи в централизованном хабе, доступном для членов команды.
-
Установление сроков и контрольных точек
Это критический аспект управления проектами по разработке ПО. Хотя основная веха обозначает дату завершения проекта, между началом и завершением проекта проходит множество промежуточных сроков. Менеджер проектов по разработке ПО отвечает за разработку всеобъемлющего плана управления проектом, тщательно описывая эти сроки и вехи.
Особое внимание следует уделить выявлению взаимозависимых характеристик программного обеспечения, подчеркнув четыре основные фазы жизненного цикла разработки: инициирование, планирование, выполнение и закрытие.
В частности, связывание каждого крайнего срока с соответствующим ему спринтом оказывается весьма полезным, помогая в распределении ресурсов для отдельных спринтов. Кроме того, эта практика позволяет менеджерам проектов заранее выявлять потенциальные препятствия или узкие места, такие как сложные функции, которые могут представлять трудности во время разработки, или функции, зависящие от финализированных проектов от команды по пользовательскому опыту.
-
Признать экспертизу команды
Хотя члены команды могут иметь пересекающиеся наборы навыков, они обладают разным опытом. Для менеджера проекта признание различных навыков среди членов команды имеет решающее значение. Использование этого понимания помогает в квалифицированном назначении задач и обеспечении согласованности между правильными разработчиками и конкретными обязанностями по разработке.
Регулярное назначение задач подходящим разработчикам значительно повышает эффективность проекта, способствует быстрому и точному выполнению задач, повышает моральный дух команды и создает атмосферу сотрудничества, а не конкуренции.
-
Выберите подходящий подход к управлению проектами
Управление проектами не придерживается единственной методологии; скорее, существуют различные методологии, каждая из которых имеет свои уникальные достоинства. В разработке программного обеспечения два распространенных подхода, каскадный и agile, представляют различные парадигмы. Методология водопада работает линейно, продвигаясь через четко определенные последовательные задачи, что делает ее подходящей для проектов с предопределенными результатами и задачами.
Однако он относительно негибкий и с трудом адаптируется к изменениям, что может потребовать перезагрузки после изменений. Напротив, agile, синоним сферы разработки программного обеспечения, является более адаптивной методологией, разбивающей проекты на более короткие, самостоятельные сегменты или спринты и обеспечивающей гибкость для меняющихся требований.
-
Способствовать развитию совместной коммуникации
Эффективная коммуникация является основой совместной разработки программного обеспечения. Слаженное функционирование отдельных лиц или групп, работающих над разрозненными аспектами проекта, имеет решающее значение для бесшовной интеграции и отточенного конечного продукта.
Использование надежного программного обеспечения для управления проектами улучшает коммуникацию, предоставляя централизованную платформу для распределения задач, отслеживания прогресса и общей видимости проекта. Улучшенная коммуникация повышает производительность, гарантируя, что команда остается согласованной, сосредоточенной и хорошо информированной на протяжении всего жизненного цикла проекта.
-
Минимизируйте утомительные задачи для команды
Оптимизация производительности команды подразумевает ограждение высококвалифицированных разработчиков программного обеспечения от черновых или нетехнических задач. Подчеркивание делегирования административных обязанностей в другие места способствует сосредоточению команды на специализированной работе, оптимизируя ее производительность.
Оценка существующих инструментов управления проектами на предмет возможностей автоматизации помогает минимизировать избыточные задачи, позволяя членам команды сосредоточиться на наиболее ценных вкладах.
-
Поощряйте независимость и самостоятельность
Признание компетентности членов команды и поощрение автономии внутри команды дает возможность людям подходить к целям своим собственным уникальным способом, сохраняя при этом соответствие общим целям. Поощрение автономии в повседневной деятельности развивает чувство собственности, поощряя креативность и инновации внутри команды.
-
Признавать и вознаграждать вклады
Признание индивидуального вклада в проект по разработке программного обеспечения способствует формированию культуры признательности и товарищества, укрепляя сплоченность команды. Признание и похвала отдельных лиц за их особый вклад или исключительную производительность способствуют созданию среды, в которой члены команды чувствуют себя ценимыми и мотивированными свободно вносить свои идеи.
-
Обеспечить двустороннюю обратную связь
Поощрение среды двусторонней обратной связи между членами команды и руководством поощряет открытое общение и способствует атмосфере сотрудничества. Этот подход приглашает различные точки зрения, позволяет членам команды предлагать предложения или идеи и способствует постоянному улучшению в команде.
-
Измеряйте производительность и стремитесь к постоянному совершенствованию
В любой управленческой обстановке оценка индивидуальной и командной производительности с использованием точных и уместных мер имеет большое значение. Однако в разработке программного обеспечения обилие потенциальных метрик может усложнить это намерение. Поскольку кодирование создает многочисленные артефакты и статистические данные, возникает соблазн оценивать членов команды исключительно на основе чисел.
Подумайте о том, чтобы выделить несколько ключевых показателей эффективности (KPI) для мониторинга. Обычные KPI в командах разработчиков программного обеспечения охватывают скорость, время цикла, простоту кода и эффективность потока. Отслеживайте несколько этих KPI в течение месяца или двух и анализируйте данные коллективно, как команда, чтобы определить области для улучшения.
Хотя использование этих показателей может выявить области для роста, крайне важно подходить к статистике комплексно. Например, разработчик, который быстро выполняет задачи, может создавать код, требующий обширных правок позже. Аналогично, член команды, берущий на себя роль лидера, может быть ключевым, несмотря на то, что создает меньше строк кода. Используйте показатели, чтобы понять сложную динамику вашей команды, а не как единственную замену управленческим идеям.
-
Внедрение механизмов контроля версий и тестирования
Это делается для поддержания качества и надежности вашего кода. Использование контроля версий позволяет эффективно управлять и отслеживать изменения кода, облегчает сотрудничество между разработчиками и позволяет извлекать более ранние версии при необходимости.
С другой стороны, тестирование позволяет подтвердить и проверить функциональность кода, производительность, безопасность и удобство для пользователя, а также выявить и исправить любые ошибки или баги. Используя такие инструменты, как Git, GitHub или Bitbucket для контроля версий и такие инструменты, как JUnit, СеленДля достижения этих целей рекомендуется использовать pytest или pytest для тестирования.
Использование возможностей облачной платформы, такой как LambdaTest, способствует созданию совместной среды, предоставляя инструменты контроля версий, позволяя нескольким разработчикам беспрепятственно работать над одной и той же кодовой базой. Это гарантирует, что все работают над самой последней версией программного обеспечения, поддерживая согласованность на протяжении всего проекта.
ЛямбдаТест это платформа оркестровки и выполнения тестов, оснащенная возможностями ИИ, которые позволяют выполнять ручные и автоматизированные тесты в больших масштабах. Эта платформа позволяет пользователям проводить как тестирование в реальном времени, так и автоматизированное тестирование в более чем 3000 средах и реальных устройствах.
Платформа обеспечивает качество и надежность кода, облегчая различные типы тестирования (функциональность, совместимость, производительность и удобство использования) в нескольких браузерах и устройствах. Этот проактивный подход выявляет ошибки и проблемы совместимости на ранних этапах разработки, гарантируя более надежный конечный продукт.
Заключение
Включите упомянутые методы в свой стиль управления, чтобы расширить возможности вашей команды разработчиков программного обеспечения для более сплоченного сотрудничества. Такой подход поощряет каждого члена команды максимизировать свой индивидуальный вклад в достижение общих целей.
Хотя методы стратегического управления могут расширить возможности команды, наличие технических знаний, необходимых для выполнения задач по разработке программного обеспечения, является существенным. Таким образом, успешное управление начинается с формирования опытной команды, способной выполнить требования проекта.