За словами Одри Ніколс, підприємства та спритність AI: трансформація під керівництвом фрілансера

У цій унікальній дискусії ми наздоганяємо Одру Ніколс, головний операційний директор компанії MBO Partners, щоб далі зрозуміти, як компанії можуть адаптувати спритність незалежних фахівців через ШІ. Маючи багатий досвід понад 25 років у трансформаційному лідерстві, Одра ділиться своїми уявленнями про еволюцію AI, орієнтоване на фрілансер, методи інтеграції ШІ в культуру компанії та проактивні заходи для боротьби з дефіцитом навичок та максимізації прибутку від інвестицій в ШІ.

Як би Аудра стосувався, це прагматичні стратегії підтримки конкурентної переваги для організацій в економіці, пов’язаної з AI, від внутрішнього бренду AI до демонтажу бар’єрів для вступу. Вона також попереджає, що найбільша загроза може бути такою, яка виникає від затримки у прийнятті ШІ, а не від прийняття її та розвитку в режимі реального часу.

Кожен, хто хоче знати, як AI змінює тканину робочого життя та як організації можуть працювати з фрілансерами в рамках своїх ініціатив AI, безумовно, повинен перевірити це інтерв’ю.

Більше про Одру Ніколс та огляд партнерів MBO

Протягом останніх трьох років вона мала честь бути головним операційним директором компанії MBO, де вона відповідає за всі таланти та послуги, що орієнтуються на клієнтів, для портфоліо MBO. Крім того, вона керує Центром розробки, інженерних та оперативних досконалостей MBO India, інженерних та оперативних досконалості зростаючого бізнесу.

Нещодавно вона була виконавчим віце -президентом Unitedlex, де вони вперше перетворювали трансформацію юридичних послуг для посилення зростання, масштабу та впливу клієнтів. До цього вона почала працювати в PwC та Arthur Andersen, щоб отримати 25-річний досвід роботи в масштабних перетворах, у створенні високоефективних команд та управління значними інтеграціями придбання для консультативного бізнесу США.

Місія МБО полягає в тому, щоб сприяти співпраці між організаціями підприємств та позаштатними професіоналами найвищого калібру. Їх підприємницькі рішення є всебічними, що дозволяє клієнтам знаходити таланти, що передаються, масштабувати незалежну робочу силу та вдосконалювати практику управління робочою силою. MBO додає цінність для кращого майбутнього для підприємств та їх незалежних працівників з широким досвідом та знаннями в галузі. За допомогою такого коду вона є лідером змін, що підживлюється пристрастю до вирішення жорстких бізнес -проблем та переконання у впливі на владу, який вони можуть зробити в усьому світі.

Стратегії, критичні для видалення розриву в майстерності

Було встановлено, що близько 80% фрілансерів вважають себе на проміжному чи передовому рівні в навичках ШІ. Якщо це так, підприємства можуть прийняти аналогічний рівень залучення працівників, гарантуючи, що організації інвестують у самостійну освіту AI та пропонують фінансування для легкого доступу до навчання AI на власних умовах, як це роблять фрілансери через онлайн-платформи. Це може зробити застосування інструментів AI у щоденній діяльності такими ж поширеними, як і електронна пошта.

Підприємства також повинні переосмислити свої способи сприяння навичкам працівників. Фрілансери навчаються AI здебільшого з досвіду, тоді як організації в основному залежать від формальної підготовки, яка зазвичай повільно приймає. Надання працівникам персоналізованих навчальних навчальних закладів АІ або місце, де вони можуть експериментувати з AI у власному темпі та залучити модель наставництва штучного інтелекту в командах, забезпечать, що вони повільно акліматизуються на такий спосіб роботи та модернізують свої навички.

Мета — не просто навчання інструменту, але насправді стосується розвитку культури, яка формує AI як інстинктивну. Починаючи з землі, могло продовжувати будувати чудовий обертів, багато разів, що призводить до більш широкого та глибшого усиновлення.

Основні проблеми щодо питань АІ та робочих місць керівників С-Суїта у 2025 році

У поточному бізнес -сценарії лава розмов та творів, що відбуваються навколо ШІ, можуть відчуватися іноді як непосильними, а в інший час — відверто розчаровує. Технологічні компанії та консалтингові фірми, схоже, змагаються один з одним, не маючи фінішної лінії. До 2025 року провідні лідери постійно будуть брати участь у оцінці того, які інструменти застосовувати та які технології для прийняття, враховуючи безліч вибору.

Насправді жодне рішення не здасться ідеальним, і деякі експерти вважають, що не починаючи з більш високого ризику для фірми, ніж приступає до курсу дій та коригування, коли воно рухається вперед. У будь -якому випадку, буде можливість залучити працівників до обраного варіантом та його наслідками. Крім того, не обов’язково предмет тяги, вплив ШІ на взаємодію на робочому місці та етичні проблеми є важливими сферами для розгляду.

Безумовно, AI може значною мірою сприяти підвищенню ефективності; І все -таки завдання в найближчому терміні полягає в тому, як досить швидко переробити працівників, щоб вони могли йти в ногу зі змінами в автоматизації. Тепер ми думаємо про це, недавно, Кісон Патель, засновник та генеральний директор Dealroom також розповів про те, як AI переробляє майбутнє злиття та поглинання (M&A).